Mein Freund Jurij von der Internationalen Christlichen Gemeinde Berlin empfahl mir ein Buch mit dem Titel "Extreme Ownership" - zu Deutsch vielleicht "Vollkommene Verantwortung". Mit so vielen Jahren nach meiner Taufe, einem Leben im Versuch Jünger Jesu zu sein, ein biblischer Ehemann zu sein und Vater und vielen Fehlern und Verletzungen über die Jahre...ist es nur eine kurzfristige Erleichterung, die Ursache für Fehler bei anderen zu suchen. Eine Befreiung dagegen ist es, Jesus auch darin auf den Punkt genau zu folgen:
Was siehst du aber den Splitter in deines Bruders Auge und nimmst nicht wahr den Balken in deinem Auge? Oder wie kannst du sagen zu deinem Bruder: Halt, ich will dir den Splitter aus deinem Auge ziehen! – und siehe, ein Balken ist in deinem Auge? Du Heuchler, zieh zuerst den Balken aus deinem Auge; danach kannst du sehen und den Splitter aus deines Bruders Auge ziehen. Jesus will, dass wir vollkommen die Verantwortung für unsere Fehler übernhemen, statt mit dem Finger auf andere zu zeigen. Genau darum geht es auch in dem Buch und Video-Vortrag "Extreme Ownership" von Jocko Willinck, einem ehemaligen Navy Seal. Die Navy Seals sind eine Elite-Einheit der US-Armee. Es folgt eine Übersetzung der Rede von Jocko Willink ins Deutsche:
Krieg ist ein Alptraum.
Krieg ist furchtbar.
Er ist gleichgültig, zerstörerisch und böse.
Krieg ist die Hölle.
Aber der Krieg ist auch ein unglaublicher Lehrer,
ein brutaler Lehrer.
Und er lehrt uns Lektionen, die wir nicht vergessen werden.
Im Krieg ist man gezwungen
die Menschheit von ihrer schlimmsten Seite zu sehen,
und man ist auch gesegnet
die Menschheit in ihren glorreichsten Momenten zu sehen.
Der Krieg lehrt uns Kummer, Verlust und Schmerz.
Und er lehrt uns, wie kostbar
und die Zerbrechlichkeit des menschlichen Lebens.
Und in dieser Zerbrechlichkeit,
lehrt uns der Krieg den Tod.
Aber der Krieg lehrt uns auch
über Brüderlichkeit und Ehre,
und Demut und Führung.
Und leider lernt man im Krieg am meisten, wenn die Dinge schief gehen.
Und für mich,
war eine der einflussreichsten Lektionen, die ich im Krieg gelernt habe
im Frühjahr 2006
in der Stadt Ramadi im Irak,
die zu dieser Zeit das Epizentrum des Aufstands war
wo brutale und entschlossene Terroristen die Straßen beherrschten
mit Folter, Vergewaltigung und Mord.
Es war in einem Viertel dieser Stadt
während eines Einsatzes, für den ich verantwortlich war
als die Hölle losbrach.
Wir hatten mehrere Einheiten auf dem Schlachtfeld, die gegen den Feind kämpften.
Wir hatten befreundete irakische Soldaten,
wir hatten Soldaten der US-Armee und der US-Marines,
und auch kleine Teile meines SEAL-Teams.
Und dann brach der Nebel des Krieges herein
mit seiner Verwirrung, seinem Chaos und seinem Durcheinander,
mit seinen Schüssen und feindlichen Angriffen,
und schreienden Männern, und Blut und Tod;
Und in diesem Nebel des Krieges,
durch eine Reihe von Fehlern und menschlichem Versagen,
und schlechtem Urteilsvermögen, Murphys Gesetz und einfach nur Pech,
ein entsetzliches Feuergefecht ausbrach.
Aber dieses Feuergefecht
fand nicht zwischen uns und dem Feind statt;
dieses Feuergefecht, tragischerweise,
zwischen uns und uns,
befreundete Truppen gegen befreundete Truppen;
Brudermord -
die Todsünde des Kampfes
und der schrecklichste Teil des Krieges.
Und als es vorbei war und sich der Nebel des Krieges lichtete,
war ein befreundeter irakischer Soldat tot, zwei weitere waren verwundet,
einer meiner Männer war verwundet,
der Rest meiner SEALs war schwer angeschlagen,
und nur einem Wunder war es zu verdanken, dass niemand sonst getötet wurde.
Und es wurde in der Befehlskette berichtet, was geschehen war.
Dass wir gekämpft und uns gegenseitig verwundet und getötet hatten.
Und als wir zum Stützpunkt zurückkamen, wurde es nicht viel besser.
Auf mich wartete eine Nachricht von meinem kommandierenden Offizier,
Sie lautete: "Schließt alle Operationen."
Darin stand, dass der kommandierende Offizier,
der Master Chief und der Ermittlungsoffizier
auf dem Weg zu meinem Standort seien.
Und sie sagten mir, ich solle eine Nachbesprechung vorbereiten, um zu erklären
was genau bei dem Einsatz passiert war und was schief gelaufen war.
Ich wusste, was das bedeutete.
Es bedeutete, dass jemand dafür bezahlen musste.
Es bedeutete, dass jemand zur Rechenschaft gezogen werden musste.
Es bedeutete, dass jemand für das, was geschehen war, entlassen werden musste.
Also begann ich mit der Vorbereitung meiner Nachbesprechung.
Und darin..,
ging ich auf jeden Fehler ein, der gemacht wurde, und wer ihn gemacht hatte.
Und ich wies auf jeden Fehler
bei der Planung, der Vorbereitung und der Durchführung der Operation,
und ich habe aufgezeigt, wer für diese Fehler verantwortlich war.
Es gab jede Menge Schuldzuweisungen zu verteilen.
Es gab so viele Menschen, die ich mit Schuld belasten konnte.
Aber irgendetwas stimmte nicht.
Aus irgendeinem Grund konnte ich einfach nicht den Finger darauf legen
wer die Schuld trug
und wem genau ich die Schuld für das Geschehene geben sollte.
Und ich saß,
und ging es wieder und wieder durch und rang um eine Antwort.
Und dann, als ich etwa zehn Minuten vor Beginn der Nachbesprechung war,
kam diese Antwort,
und sie traf mich wie ein Schlag ins Gesicht.
Und mir wurde klar
dass es nur eine Person gab, die für die Verwirrung verantwortlich war,
nur eine Person für die verwundeten Männer verantwortlich war,
und nur eine Person, die für den toten irakischen Soldaten verantwortlich ist.
Und ich wusste genau, wer diese Person war.
Und mit diesem Wissen ging ich in den Nachbesprechungsraum
mit meinem befehlshabenden Offizier
und der Master Chief und der Ermittlungsbeamte
saßen dort und warteten auf mich, zusammen mit dem Rest meiner Männer,
einschließlich meines SEALs, der verwundet worden war,
der im hinteren Teil des Raumes saß
sein Kopf und sein Gesicht waren bandagiert.
Und ich stand vor ihnen auf und stellte ihnen eine einfache Frage,
"Wer ist schuld daran?"
Einer meiner SEALs hob seine Hand.
Und er sagte: "Es war meine Schuld.
Ich habe die irakischen Soldaten, mit denen ich zusammen war, nicht unter Kontrolle gehabt.
Und sie verließen den ihnen zugewiesenen Sektor,
und das war die Ursache für all diese Probleme."
Und ich sagte: "Nein, es war nicht deine Schuld."
Und dann hob ein anderer SEAL die Hand und sagte: "Es war meine Schuld.
Ich habe unseren Standort nicht schnell genug über Funk durchgegeben.
so dass niemand wusste, in welchem Gebäude wir uns befanden, und das hat diese ganze Verwirrung verursacht.
Es war meine Schuld."
Und ich sagte: "Nein, es war auch nicht deine Schuld."
Und dann hob ein anderer SEAL die Hand und sagte,
"Boss, das war meine Schuld.
Ich habe mein Ziel nicht richtig identifiziert,
und ich schoss und tötete diesen freundlichen irakischen Soldaten.
Das war meine Schuld."
Und ich sagte: "Nein, das war auch nicht deine Schuld.
Und es war auch nicht deine oder deine oder deine".
sagte ich und deutete auf die anderen SEALs im Raum.
Und dann sagte ich ihnen
dass nur eine Person Schuld an den Geschehnissen hatte.
Es gab nur eine Person, die die Schuld trug.
Und diese Person war ich.
Ich bin der Kommandeur,
ich bin der ranghöchste Mann auf dem Schlachtfeld,
und ich bin für alles verantwortlich, was passiert;
alles.
Und dann habe ich ihnen erklärt
einige neue Taktiken, Techniken und Verfahren
die wir einführen würden.
um sicherzustellen, dass diese Art von Tragödie nie wieder passiert.
Und ich werde Ihnen etwas sagen: Es tat weh.
Es hat mein Ego verletzt.
Es hat mich in meinem Stolz verletzt, die Schuld auf mich zu nehmen.
Aber ich wusste es auch,
Ich wusste, dass ich, um meine Integrität als Führungskraft und als Mann zu wahren,
ich die Verantwortung übernehmen musste.
Und um das zu tun,
musste ich mein Ego kontrollieren, damit mein Ego mich nicht kontrollierte.
Und wissen Sie was?
Ich bin nicht gefeuert worden.
Mein befehlshabender Offizier,
der Ausreden und Schuldzuweisungen erwartet hatte,
als ich die Verantwortung übernahm, als ich die Verantwortung übernahm,
vertraute er mir jetzt sogar noch mehr.
Und meine Männer
haben den Respekt vor mir nicht verloren.
Stattdessen erkannten sie
dass ich mich nie vor der Verantwortung drücken würde,
und ich würde niemals
die schwere Last der Befehlsgewalt an sie weitergeben.
Und wissen Sie was?
Sie hatten die gleiche Einstellung.
Anders als ein Team, in dem niemand die Verantwortung für die Probleme übernimmt,
und die Probleme deshalb nie gelöst werden,
übernahm bei uns jeder die Verantwortung für seine Fehler,
jeder übernahm die Verantwortung für die Probleme.
Und wenn ein Team die Verantwortung für seine Probleme übernimmt,
werden die Probleme gelöst.
Und das ist auf dem Schlachtfeld so,
es ist wahr im Geschäft und es ist wahr im Leben.
Ich sage also: Übernehmen Sie Verantwortung;
Übernehmt extrem viel Verantwortung.
Suchen Sie keine Ausreden,
geben Sie nicht einer anderen Person oder einer Sache die Schuld.
Beherrschen Sie Ihr Ego.
Verstecken Sie Ihren zarten Stolz nicht vor der Wahrheit.
Übernimm die Verantwortung für alles in deiner Welt,
das Gute und das Schlechte.
Übernimm die Verantwortung für deine Fehler, übernimm die Verantwortung für deine Defizite,
übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Probleme,
und dann übernehmen Sie die Verantwortung für die Lösungen, die diese Probleme beseitigen werden.
Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Auftrag.
Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Job, für Ihr Team, für Ihre Zukunft,
und übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr Leben.
Und führen Sie.
Führen.
Führen Sie sich selbst,
und Ihr Team, und die Menschen in Ihrem Leben;
führe sie alle
zum Sieg.
Was siehst du aber den Splitter in deines Bruders Auge und nimmst nicht wahr den Balken in deinem Auge? Oder wie kannst du sagen zu deinem Bruder: Halt, ich will dir den Splitter aus deinem Auge ziehen! – und siehe, ein Balken ist in deinem Auge? Du Heuchler, zieh zuerst den Balken aus deinem Auge; danach kannst du sehen und den Splitter aus deines Bruders Auge ziehen. Jesus will, dass wir vollkommen die Verantwortung für unsere Fehler übernhemen, statt mit dem Finger auf andere zu zeigen. Genau darum geht es auch in dem Buch und Video-Vortrag "Extreme Ownership" von Jocko Willinck, einem ehemaligen Navy Seal. Die Navy Seals sind eine Elite-Einheit der US-Armee. Es folgt eine Übersetzung der Rede von Jocko Willink ins Deutsche:
Krieg ist ein Alptraum.
Krieg ist furchtbar.
Er ist gleichgültig, zerstörerisch und böse.
Krieg ist die Hölle.
Aber der Krieg ist auch ein unglaublicher Lehrer,
ein brutaler Lehrer.
Und er lehrt uns Lektionen, die wir nicht vergessen werden.
Im Krieg ist man gezwungen
die Menschheit von ihrer schlimmsten Seite zu sehen,
und man ist auch gesegnet
die Menschheit in ihren glorreichsten Momenten zu sehen.
Der Krieg lehrt uns Kummer, Verlust und Schmerz.
Und er lehrt uns, wie kostbar
und die Zerbrechlichkeit des menschlichen Lebens.
Und in dieser Zerbrechlichkeit,
lehrt uns der Krieg den Tod.
Aber der Krieg lehrt uns auch
über Brüderlichkeit und Ehre,
und Demut und Führung.
Und leider lernt man im Krieg am meisten, wenn die Dinge schief gehen.
Und für mich,
war eine der einflussreichsten Lektionen, die ich im Krieg gelernt habe
im Frühjahr 2006
in der Stadt Ramadi im Irak,
die zu dieser Zeit das Epizentrum des Aufstands war
wo brutale und entschlossene Terroristen die Straßen beherrschten
mit Folter, Vergewaltigung und Mord.
Es war in einem Viertel dieser Stadt
während eines Einsatzes, für den ich verantwortlich war
als die Hölle losbrach.
Wir hatten mehrere Einheiten auf dem Schlachtfeld, die gegen den Feind kämpften.
Wir hatten befreundete irakische Soldaten,
wir hatten Soldaten der US-Armee und der US-Marines,
und auch kleine Teile meines SEAL-Teams.
Und dann brach der Nebel des Krieges herein
mit seiner Verwirrung, seinem Chaos und seinem Durcheinander,
mit seinen Schüssen und feindlichen Angriffen,
und schreienden Männern, und Blut und Tod;
Und in diesem Nebel des Krieges,
durch eine Reihe von Fehlern und menschlichem Versagen,
und schlechtem Urteilsvermögen, Murphys Gesetz und einfach nur Pech,
ein entsetzliches Feuergefecht ausbrach.
Aber dieses Feuergefecht
fand nicht zwischen uns und dem Feind statt;
dieses Feuergefecht, tragischerweise,
zwischen uns und uns,
befreundete Truppen gegen befreundete Truppen;
Brudermord -
die Todsünde des Kampfes
und der schrecklichste Teil des Krieges.
Und als es vorbei war und sich der Nebel des Krieges lichtete,
war ein befreundeter irakischer Soldat tot, zwei weitere waren verwundet,
einer meiner Männer war verwundet,
der Rest meiner SEALs war schwer angeschlagen,
und nur einem Wunder war es zu verdanken, dass niemand sonst getötet wurde.
Und es wurde in der Befehlskette berichtet, was geschehen war.
Dass wir gekämpft und uns gegenseitig verwundet und getötet hatten.
Und als wir zum Stützpunkt zurückkamen, wurde es nicht viel besser.
Auf mich wartete eine Nachricht von meinem kommandierenden Offizier,
Sie lautete: "Schließt alle Operationen."
Darin stand, dass der kommandierende Offizier,
der Master Chief und der Ermittlungsoffizier
auf dem Weg zu meinem Standort seien.
Und sie sagten mir, ich solle eine Nachbesprechung vorbereiten, um zu erklären
was genau bei dem Einsatz passiert war und was schief gelaufen war.
Ich wusste, was das bedeutete.
Es bedeutete, dass jemand dafür bezahlen musste.
Es bedeutete, dass jemand zur Rechenschaft gezogen werden musste.
Es bedeutete, dass jemand für das, was geschehen war, entlassen werden musste.
Also begann ich mit der Vorbereitung meiner Nachbesprechung.
Und darin..,
ging ich auf jeden Fehler ein, der gemacht wurde, und wer ihn gemacht hatte.
Und ich wies auf jeden Fehler
bei der Planung, der Vorbereitung und der Durchführung der Operation,
und ich habe aufgezeigt, wer für diese Fehler verantwortlich war.
Es gab jede Menge Schuldzuweisungen zu verteilen.
Es gab so viele Menschen, die ich mit Schuld belasten konnte.
Aber irgendetwas stimmte nicht.
Aus irgendeinem Grund konnte ich einfach nicht den Finger darauf legen
wer die Schuld trug
und wem genau ich die Schuld für das Geschehene geben sollte.
Und ich saß,
und ging es wieder und wieder durch und rang um eine Antwort.
Und dann, als ich etwa zehn Minuten vor Beginn der Nachbesprechung war,
kam diese Antwort,
und sie traf mich wie ein Schlag ins Gesicht.
Und mir wurde klar
dass es nur eine Person gab, die für die Verwirrung verantwortlich war,
nur eine Person für die verwundeten Männer verantwortlich war,
und nur eine Person, die für den toten irakischen Soldaten verantwortlich ist.
Und ich wusste genau, wer diese Person war.
Und mit diesem Wissen ging ich in den Nachbesprechungsraum
mit meinem befehlshabenden Offizier
und der Master Chief und der Ermittlungsbeamte
saßen dort und warteten auf mich, zusammen mit dem Rest meiner Männer,
einschließlich meines SEALs, der verwundet worden war,
der im hinteren Teil des Raumes saß
sein Kopf und sein Gesicht waren bandagiert.
Und ich stand vor ihnen auf und stellte ihnen eine einfache Frage,
"Wer ist schuld daran?"
Einer meiner SEALs hob seine Hand.
Und er sagte: "Es war meine Schuld.
Ich habe die irakischen Soldaten, mit denen ich zusammen war, nicht unter Kontrolle gehabt.
Und sie verließen den ihnen zugewiesenen Sektor,
und das war die Ursache für all diese Probleme."
Und ich sagte: "Nein, es war nicht deine Schuld."
Und dann hob ein anderer SEAL die Hand und sagte: "Es war meine Schuld.
Ich habe unseren Standort nicht schnell genug über Funk durchgegeben.
so dass niemand wusste, in welchem Gebäude wir uns befanden, und das hat diese ganze Verwirrung verursacht.
Es war meine Schuld."
Und ich sagte: "Nein, es war auch nicht deine Schuld."
Und dann hob ein anderer SEAL die Hand und sagte,
"Boss, das war meine Schuld.
Ich habe mein Ziel nicht richtig identifiziert,
und ich schoss und tötete diesen freundlichen irakischen Soldaten.
Das war meine Schuld."
Und ich sagte: "Nein, das war auch nicht deine Schuld.
Und es war auch nicht deine oder deine oder deine".
sagte ich und deutete auf die anderen SEALs im Raum.
Und dann sagte ich ihnen
dass nur eine Person Schuld an den Geschehnissen hatte.
Es gab nur eine Person, die die Schuld trug.
Und diese Person war ich.
Ich bin der Kommandeur,
ich bin der ranghöchste Mann auf dem Schlachtfeld,
und ich bin für alles verantwortlich, was passiert;
alles.
Und dann habe ich ihnen erklärt
einige neue Taktiken, Techniken und Verfahren
die wir einführen würden.
um sicherzustellen, dass diese Art von Tragödie nie wieder passiert.
Und ich werde Ihnen etwas sagen: Es tat weh.
Es hat mein Ego verletzt.
Es hat mich in meinem Stolz verletzt, die Schuld auf mich zu nehmen.
Aber ich wusste es auch,
Ich wusste, dass ich, um meine Integrität als Führungskraft und als Mann zu wahren,
ich die Verantwortung übernehmen musste.
Und um das zu tun,
musste ich mein Ego kontrollieren, damit mein Ego mich nicht kontrollierte.
Und wissen Sie was?
Ich bin nicht gefeuert worden.
Mein befehlshabender Offizier,
der Ausreden und Schuldzuweisungen erwartet hatte,
als ich die Verantwortung übernahm, als ich die Verantwortung übernahm,
vertraute er mir jetzt sogar noch mehr.
Und meine Männer
haben den Respekt vor mir nicht verloren.
Stattdessen erkannten sie
dass ich mich nie vor der Verantwortung drücken würde,
und ich würde niemals
die schwere Last der Befehlsgewalt an sie weitergeben.
Und wissen Sie was?
Sie hatten die gleiche Einstellung.
Anders als ein Team, in dem niemand die Verantwortung für die Probleme übernimmt,
und die Probleme deshalb nie gelöst werden,
übernahm bei uns jeder die Verantwortung für seine Fehler,
jeder übernahm die Verantwortung für die Probleme.
Und wenn ein Team die Verantwortung für seine Probleme übernimmt,
werden die Probleme gelöst.
Und das ist auf dem Schlachtfeld so,
es ist wahr im Geschäft und es ist wahr im Leben.
Ich sage also: Übernehmen Sie Verantwortung;
Übernehmt extrem viel Verantwortung.
Suchen Sie keine Ausreden,
geben Sie nicht einer anderen Person oder einer Sache die Schuld.
Beherrschen Sie Ihr Ego.
Verstecken Sie Ihren zarten Stolz nicht vor der Wahrheit.
Übernimm die Verantwortung für alles in deiner Welt,
das Gute und das Schlechte.
Übernimm die Verantwortung für deine Fehler, übernimm die Verantwortung für deine Defizite,
übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Probleme,
und dann übernehmen Sie die Verantwortung für die Lösungen, die diese Probleme beseitigen werden.
Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Auftrag.
Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Job, für Ihr Team, für Ihre Zukunft,
und übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr Leben.
Und führen Sie.
Führen.
Führen Sie sich selbst,
und Ihr Team, und die Menschen in Ihrem Leben;
führe sie alle
zum Sieg.